A Uber anunciou na quarta-feira planos para reduzir em 10% a sua força de trabalho, numa estratégia para consolidar níveis de gestão e conter custos.

De acordo com o CEO Dara Khosrowshahi, as alterações têm dois objetivos principais: tornar a Uber mais simples e rápida, e criar mais capacidade para investir no futuro da empresa. Entre essas prioridades, mantém-se o plano de comprometer mais de 10 biliões de dólares em veículos autónomos nos próximos anos.

As ações da empresa de transporte por aplicação avançaram cerca de 2% na negociação da manhã após o anúncio.

A Uber recusou comentar o número concreto de postos de trabalho abrangidos pelos cortes. A empresa contava com cerca de 34 000 trabalhadores no final de 2025, de acordo com um relatório anual.

A Uber junta-se assim a outras empresas que estão a achatar as estruturas de gestão, com o objetivo de acelerar a tomada de decisão e melhorar a eficiência. Gigantes tecnológicas como a Google têm seguido movimentos semelhantes nos últimos anos.

Khosrowshahi não atribuiu estes cortes à inteligência artificial, que tem estado na origem de uma vaga recente de despedimentos no setor tecnológico.

As mudanças incluem a redução em quase metade de pequenas equipas constituídas por um a dois elementos subordinados, bem como o corte de 20% dos trabalhadores que se encontram sete níveis abaixo do CEO. Segundo Khosrowshahi, a Uber ultrapassou muitas destas estruturas na fase atual de desenvolvimento da empresa.

A Uber está também a combinar mais equipas e a concentrar mais trabalhadores em polos como Nova Iorque e São Francisco. Cerca de 1% poderá continuar a trabalhar remotamente, indicou Khosrowshahi.

Um modelo mais enxuto, segundo o CEO, deverá traduzir-se em maior clareza na responsabilidade, decisões mais rápidas e mais tempo dedicado a construir em vez de coordenar.